A Inteligência Artificial (IA) tem se consolidado como uma ferramenta fundamental para a automação e otimização de processos empresariais, prometendo grandes retornos. No entanto, medir esses retornos e justificar o investimento em IA são desafios constantes nas empresas.
Mesmo sendo clara a promessa de IA que vai desde a melhoria da eficiência operacional até a geração de novas oportunidades de receita, a complexidade no momento de implementar e a variabilidade no tempo de retorno tornam a avaliação de resultados não tão intuitiva.
O retorno sobre investimento (ROI) em projetos de Inteligência Artificial levanta muitas questões, especialmente à medida que essas iniciativas se tornam estrategicamente essenciais para as empresas. Medir o ROI para esse tipo de projeto necessita de um entendimento claro das diversas aplicações e da variabilidade de impactos que a implementação pode ter na empresa.
Benefícios da IA e Impactos no ROI
O retorno do investimento em IA pode ser visto através do aumento de receita, redução de custos e incentivo à inovação.
A IA preditiva, por exemplo, permite previsões mais precisas, ajudando as empresas a se adaptarem melhor a possíveis cenários, o que é capaz de contribuir para redução de custos e aumento de receitas. A IA generativa, por sua vez, automatiza processos e facilita a inovação, criando novos modelos de negócio e fluxos de receita.
No entanto, o retorno financeiro depende de como esses benefícios são traduzidos em resultados tangíveis, o que inclui a adaptação dos processos empresariais para aproveitar os insights da IA. Por exemplo, a capacidade da IA de precificar para maximização de lucro só é útil se a equipe ajustar suas estratégias com base nesses dados.
Desafios na Mensuração do ROI em Projetos de IA
Avaliar o ROI em projetos de inteligência artificial envolve vários fatores. Primeiro, é necessário contar com mão de obra qualificada, já que a implementação de soluções de IA exige conhecimentos especializados em ciência de dados e engenharia de machine learning, o que pode aumentar os custos e o tempo para obter resultados. Além disso, é importante manter a qualidade dos dados, pois dados inconsistentes ou de baixa qualidade podem levar a previsões imprecisas, afetando negativamente o retorno do projeto.
Outro desafio é a incerteza dos resultados. Se não houver um planejamento cuidadoso, os benefícios esperados podem não se materializar, resultando em um ROI abaixo do esperado. Esses desafios tornam a medição do ROI em IA um processo complexo, que exige avaliação e ajustes constantes para garantir que os objetivos sejam alcançados e que o investimento traga os retornos esperados.
Estratégias para Aumentar o retorno em Projetos de IA
Para maximizar o ROI em projetos de IA, é fundamental seguir uma visão estratégica desde o início. O que inclui a definição de indicadores de performance (KPIs) claros que estejam alinhados com os objetivos de negócio. A transparência entre fornecedores de IA e empresas também é essencial para garantir uma compreensão mútua dos custos, prazos e expectativas de resultados.
Bem como, a aplicação de conhecimento de negócio é importante. Líderes empresariais devem utilizar seu entendimento do setor para identificar onde a IA pode oferecer os maiores benefícios, seja na automação de processos, na melhoria da experiência do cliente ou na otimização de algum fluxo, assim como a avaliação contínua e o ajuste das estratégias de IA são necessários para garantir que os projetos permaneçam alinhados com os objetivos de negócio e entreguem valor contínuo. Além disso consideramos alguns pontos:
Definição Clara de Objetivos
Antes de iniciar qualquer projeto de IA, é fundamental definir claramente os objetivos e garantir que eles estejam alinhados com a estratégia geral de negócios. A IA deve resolver problemas reais e agregar valor mensurável, como redução de custos, aumento de receita ou melhoria na satisfação do cliente.
Alocação de Recursos e Planejamento Financeiro
Investir em talentos qualificados, infraestrutura adequada e ferramentas certas é essencial. Decidir entre desenvolver internamente ou adquirir soluções prontas pode afetar o ROI. É crucial estimar os custos totais, incluindo software, hardware e serviços de nuvem, e considerar tanto os custos iniciais quanto os contínuos para um planejamento financeiro eficaz.
Adoção e Cultura de IA
É essencial promover uma cultura de adoção de IA dentro da empresa, educar as equipes sobre a importância de uma IA confiável e ética, além de incentivar a experimentação e o uso da IA para resolver problemas de negócios. A adoção bem sucedida de IA depende não apenas da tecnologia, mas também da aceitação e compreensão por parte dos colaboradores.
Métricas que influenciam no ROI
As métricas para avaliar o ROI em projetos de IA incluem:
Redução de custos e melhoria da eficiência operacional
Uma das métricas mais diretas é a redução de custos operacionais e aumento da eficiência operacional, permitindo que as empresas façam mais com menos recursos.
Aumento de Receita
Projetos de IA podem aumentar a receita, por exemplo por meio da melhoria da precisão da previsão de mercado, aumento da retenção de clientes ou melhor precificação.
Conclusão – Como Medir o ROI em Projetos de Inteligência Artificial
O retorno do investimento em IA em projetos de IA pode variar amplamente, mas com uma estratégia bem planejada e a abordagem correta, as empresas podem maximizar seus retornos e garantir que seus investimentos em IA não se tornem custos irrecuperáveis.
Começar com projetos que ofereçam retornos rápidos, investir em infraestrutura e talentos adequados, e promover uma cultura de adoção de IA são passos essenciais para alcançar o sucesso.
À medida que a IA continua a evoluir, as empresas que conseguem alinhar seus objetivos estratégicos com as oportunidades tecnológicas estarão melhor posicionadas para liderar em um mercado cada vez mais competitivo
Quem é a Aquarela Analytics?
A Aquarela Analytics é vencedora do Prêmio CNI de Inovação e referência nacional na aplicação de Inteligência Artificial Corporativa na indústria e em grandes empresas. Por meio da plataforma Vorteris, da metodologia DCM e o Canvas Analítico (Download e-book gratuito), atende clientes importantes, como: Embraer (aeroespacial), Scania, Mercedes-Benz, Grupo Randon (automotivo), SolarBR Coca-Cola (varejo alimentício), Hospital das Clínicas (saúde), NTS-Brasil (óleo e gás), Auren, SPIC Brasil (energia), Telefônica Vivo (telecomunicações), dentre outros.
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Cientista de Dados Júnior na Aquarela Advanced Analytics, graduanda em Economia pela Universidade Federal de Goiás, com foco em mercados financeiros e macroeconomic research. Entusiasta de Data Science e da integração de tecnologias de Machine Learning e IA aplicadas aos mercados financeiros.